保安要在勝利面前找問題。如某個主要活動保安或技防項目完結得很好，或許有的員工就簡捷締造高傲驕傲的心境，以至松懈對本身的哀求，由此招致一些事端。保安經理對此要保持復蘇的頭腦，要召集員工加強綜合，深層次地采掘、料理一些瘦弱渺小的問題。 要在關鍵部位找問題。保安經理要擅長抓關鍵，包羅關鍵的環節、關鍵的員工等。由于關鍵環節出了問題，常常會使整個保安企業或許部門形象受損。例如，大型活動保安中最簡捷出問題的關鍵環節在哪，要實地踏勘并做風險評價。要人警衛工作中對住地、線路和車輛有什么特殊哀求等，相應的都應該提前做好細密部署。 要在離別點上找問題。保安效力過程環環相扣，有許多部門與部門之偶爾員工與員工之間的離別點。一旦在協作諧和上存在偏向，離別點很簡捷出問題。例如交班中的工作交接，保安部門和其它部門對某項活動問題的處置，人力提防部和技防部思忖措辦工作的角度和聯結問題等。 要在達到過程中找問題。有時分工作達到的過程即使問題料理的過程。保安管教中，既要注重目的的完結，也應注重計劃、組織、遵行、考驗、綜合等環節中存在的問題，每個環節都要做實、做細，苛刻哀求，這樣才華把完結目的的過程作為料理問題的過程。